Juan Barnabó é argentino e começou a aula de desenvolvimento
ágil, na quarta feira, dia 18, perguntando sobre a nossa formação. Como deve ser corriqueiro a presença de
técnicos em um ambiente de startups, a maioria dos farmers são desenvolvedores,
engenheiros, designers e homens de negócios, business. Mas, há “diferentes”,
médico, jornalista e historiadora. Bem, para ele, estes são os verdadeiros
business, pois, sabem qual é e onde está o problema!
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| Juan Barnabó |
Uau, eu deveria me sentir o máximo!!! Mas não, quem leu o
post sobre a aula da pergunta pivô deve ter percebido que ainda há confusão em
mim sobre qual pergunta do mundo meu projeto responde. Para testar ainda mais o
meu ego, Juan nos contou um pouco sobre sua trajetória profissional :
programação na infância (todo programador começa sua jornada antes dos 8 anos
de idade?), incômodo com o modelo de educação formal, empreendedorismo precoce,
atividades de contrabando, visita da polícia e a criação de sucessivas
empresas, umas com sucesso outras nem tanto. “Vocês vão quebrar”!
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| Eu vou quebrar! |
Que motivador para quem está começando, não é mesmo? E o
melhor, depois de quebrar alguns dos empreendimentos que ele ergueu, decidiu
voltar para o mercado e foi demitido de 3 empresas em 6 meses! Tá, agora conta
a parte boa. O segredo está no foco. Após esse período de experimentação
profissional, Juan fez uma análise interna e um exercício de auto conhecimento
com ajuda da esposa e descobriu algo que ele realmente faz de bom: consultoria
em gestão na era do conhecimento, empreendedorismo como talento, educação
empreendedora.
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| Foca no trabalho |
Juan começou a ensinar empresas a funcionarem como startups,
pensarem e agirem com um modelo ágil, integrado, sistêmico e com um nível de
desapego que se equilibre com a capacidade de sonhar. Tudo aquilo que
imaginamos e está dentro de nós deve ser checado semanalmente por meio de fatos
e dados.
Essa metodologia é a mesma da qual falou o Rafael, a Lean Startup, que consiste na obsessão pela pergunta pivô, cheque de hipóteses, mais
energia empregada nos testes de protótipo de produtos e serviços do que no
planejamento. Bem simples, é coçar o cliente para ver se ele reage, se o nosso
sonho pode se transformar em algo viável e não nos desperdiçarmos parte das
nossas vidas em insistências vãs, porque na verdade, temos menos tempo do que
ideias!
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| Cheque a ideia |
Juan deu a dica do Scrum, um jeito de acompanhar execução de
projetos de forma simples porém poderosa para valorizar diferentes
competências, deixar saudável a relação de trabalho entre a equipe por meio de
processos transparentes, auto geridos, participativos e sobretudo, criar fluxos de criação e execução de
produtos.
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| I Love Post it |
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